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BRING STRATEGY TO REALITY

Performance Programs

Ein gut etabliertes PMO und effektives Changemanagement sind entscheidende Erfolgsfaktoren für die Strategieimplementierung und die Steigerung der Unternehmensleistung. CFOs können von standardisierten Prozessen, verbesserter Transparenz und einem systematischen Ansatz zur Bewältigung von Veränderungen profitieren, um ihre Performance-Programme erfolgreich umzusetzen.

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Wir bauen die Strukturen, Kultur und Skills auf, um strategische Veränderungen mit Momentum und Erfolg in die Realität umzusetzen. 

Warum Strategieimplementierung?

On track

Link zur Strategie herstellen und Fortschritt messen 

Fokus

Ressourcen auf die wichtigsten Themen konzentrieren

Einbindung

Richtig kommunizieren und Widerstände aufheben

Flexibilität

Faktenbasierte Entscheidungen treffen und flexibel reagieren

Befähigung

Kompetenzen, Mindset und Strukturen für Veränderung schaffen

bust your problems -
in 5 steps 

"A goal without a plan is just a wish."

Antoine de Saint-Exupéry

 

Selbst die ausgeklügeltste Strategie kann ins Leere laufen, wenn sie nicht durch ein effektives Projekt- und Changemanagement unterstützt wird. Der Grund dafür ist, dass Strategien nur so gut sind wie ihre Umsetzung. Ohne ein professionelles Management, das die Transformation steuert, bleiben Pläne oft nur Theorie.

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Projektmanagement sorgt für Struktur und Überwachung der operativen Schritte, während Changemanagement den menschlichen Faktor adressiert. Es geht darum, die Menschen in den Mittelpunkt des Wandels zu stellen und sicherzustellen, dass sie die Veränderungen verstehen, akzeptieren und mittragen. Ein professionelles Changemanagement schafft es, Widerstände zu erkennen, zu adressieren und die Belegschaft auf die neue Richtung einzuschwören. So wird sichergestellt, dass die Strategie nicht nur auf dem Papier existiert, sondern in der Unternehmensrealität gelebt und umgesetzt wird. Ohne diese menschliche Komponente bleibt selbst die beste Strategie wirkungslos, da sie nicht in die Praxis überführt werden kann.

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360°
Project Management Office

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Performance für Programme

Die Umsetzung von Performance-Programmen ist ein komplexes Unterfangen, das eine sorgfältige Planung und Ausführung erfordert. Hierbei spielen das Projektmanagementbüro (PMO) und Change Management eine zentrale Rolle. Sie sind nicht nur unterstützende Elemente, sondern kritische Erfolgsfaktoren, die den Unterschied zwischen dem Erfolg und dem Scheitern strategischer Projekte ausmachen können.

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Die Bedeutung eines PMO

Ein PMO bietet eine strukturierte Umgebung für Projekte und Programme. Es stellt sicher, dass Projekte im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen und effizient umgesetzt werden. Ein PMO bietet folgende Vorteile:

  • Es überwacht den Fortschritt und die Performance von Projekten, um sicherzustellen, dass sie innerhalb des vorgegebenen Rahmens bleiben.

  • Ein PMO koordiniert die Ressourcenallokation, um Überschneidungen zu vermeiden und die bestmögliche Nutzung von Ressourcen zu gewährleisten.

  • Es etabliert Qualitätsstandards und sorgt für deren Einhaltung, um die Integrität der Projektergebnisse zu gewährleisten.

  • Ein PMO sammelt und teilt Wissen und Erfahrungen, um zukünftige Projekte zu verbessern.

 

Die Rolle von Change Management

Change Management ist der Prozess, der Menschen, Prozesse und Technologie eines Unternehmens auf die bevorstehenden Veränderungen vorbereitet. Es ist entscheidend für die erfolgreiche Implementierung von Veränderungen und bietet folgende Vorteile:

  • Change Management fördert die aktive Beteiligung der Mitarbeiter, was zu einer höheren Akzeptanz der Veränderungen führt.

  • Es entwickelt effektive Kommunikationsstrategien, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten informiert und auf dem Laufenden sind.

  • Change Management identifiziert und adressiert Widerstände, um eine reibungslose Umsetzung zu ermöglichen.

  • Es stellt sicher, dass Veränderungen dauerhaft in der Unternehmenskultur verankert werden.

 

Unser Strategy Implementation Support bietet dir die Expertise und Unterstützung, die du benötigst, um diese kritischen Elemente in deine Strategieimplementierung zu integrieren und deine Unternehmensziele zu verwirklichen. Kontaktiere uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir dein Unternehmen auf dem Weg zum Erfolg begleiten können.

Das PMO Team.

Unsere Berater bringen nicht nur Erfahrung aus Top-Management-Beratungen und großen Transformationsprojekten mit, sondern auch viel Empathie und ein Gefühl dafür, wie Veränderungen richtig kommuniziert werden.

WORKING WITH

The best clients and partners

  • Was ist Risikomanagement nach ISO 31000?
    Risikomanagement nach ISO 31000 umfasst Methoden und Prozesse zur Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung von Risiken, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen und die Unternehmensresilienz zu stärken.
  • Warum ist Risikomanagement wichtig für mittelständische Unternehmen?
    Mittelständische Unternehmen sind oft flexibel und innovativ, aber auch anfällig für finanzielle, rechtliche und operationelle Risiken. Ein strukturiertes Risikomanagement hilft, diese Risiken zu minimieren und die langfristige Stabilität und das Wachstum des Unternehmens zu sichern.
  • Inwiefern trägt die ISO 31000 zur Verbesserung des Risikomanagements bei
    Die ISO 31000 bietet einen international anerkannten Standard für Risikomanagement, der Best Practices und einen systematischen Ansatz zur Risikobewältigung liefert. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Risiken effektiv zu managen und die Compliance zu gewährleisten.
  • Welche Rolle spielen CFOs bei der Einführung eines Risikomanagementsystems?
    CFOs haben die Aufgabe, die finanzielle Integrität und Stabilität eines Unternehmens zu wahren. Sie sind daher verantwortlich für die Implementierung eines Risikomanagementsystems, das finanzielle Risiken minimiert und die Unternehmensführung unterstützt.
  • Wie kann ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 die Resilienz eines Unternehmens erhöhen?
    Ein Risikomanagementsystem ermöglicht es Unternehmen, Risiken proaktiv zu identifizieren und zu bewerten, geeignete Maßnahmen zu ergreifen und so die Widerstandsfähigkeit gegenüber internen und externen Schocks zu verbessern.
  • Kann die ISO 31000 in bestehende Managementprozesse integriert werden?
    Ja, die ISO 31000 ist so konzipiert, dass sie sich nahtlos in bestehende Managementprozesse einfügt und als Teil des Gesamtmanagementsystems des Unternehmens fungiert.
  • Wie unterstützt ein Risikomanagementsystem die Compliance?
    Durch die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die mit gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen verbunden sind, hilft ein Risikomanagementsystem, Compliance-Risiken zu steuern und Strafen oder Reputationsverluste zu vermeiden.
  • Fördert ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 auch nachhaltiges Wachstum?
    Ja, indem es Unternehmen hilft, Risiken und Chancen ausgewogen zu berücksichtigen, unterstützt ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 nachhaltiges Wachstum und langfristigen Unternehmenserfolg.
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