top of page

FROM PAPER TO DATA

Financial Operations

Papierberge und manuelle Prozesse bremsen dich aus? Wir bringen dein Rechnungswesen auf den höchsten Standard. Mit smarten, skalierbaren Lösungen für Record-to-Report, Order-to-Cash und Procure-to-Pay gestalten wir deine Buchhaltung effizienter, automatisierter und vor allem: revisionssicher.

​

Entdecke, wie wir mit DATEV und modernster Technologie Medienbrüche minimieren und deine Prozesse nahtlos verbinden. Mach den ersten Schritt in eine digitalisierte Zukunft – wir zeigen dir, wie es geht.

5 gute Gründe für optimierte Finanzprozesse

Effizienz

Optimierte Financial Operations reduzieren manuelle Eingriffe und beschleunigen Prozesse, was zu einer deutlichen Zeit- und Kostenersparnis führt.

​

​

​

Transparenz

Durch die Automatisierung und Standardisierung wird jeder Schritt im Finanzprozess nachvollziehbar und kontrollierbar, was die interne und externe Berichterstattung verbessert.

​

Compliance

Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Standards wird durch optimierte Prozesse sichergestellt, was das Risiko von Verstößen und damit verbundenen Strafen minimiert.

​

​

Skalierbarkeit

Ein gut strukturiertes Rechnungswesen kann leicht an das Wachstum des Unternehmens angepasst werden, ohne dass die Qualität der Finanzoperationen leidet.

​

​

​

Wachstum

Unternehmen mit effizienten Financial Operations können schneller auf Marktveränderungen reagieren und haben somit einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz.

​

bust your problems -
in 5 steps 

"Excellence is not a skill. It's an attitude."

Ralph Marston

 

Stehst du vor der Herausforderung, dein Rechnungswesen zu modernisieren und suchst nach einem Weg, die Effizienz zu steigern und gleichzeitig die Compliance zu sichern? Mit “Financial Operations” bieten wir dir einen Beratungsansatz, der genau das ermöglicht. Wir analysieren deine bestehenden Prozesse, identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie, um die Prozesse Procure-to-Pay, Order-to-Cash und Record-to-Report zu optimieren.

​

Unser Ziel ist es, typische Probleme wie papierlastige Abläufe, verzögerte Rechnungsprozesse und die Komplexität regulatorischer Anforderungen zu lösen. Durch die Digitalisierung und Automatisierung deiner Finanzoperationen bringen wir dein Rechnungswesen auf den neuesten Stand – effizient, transparent und rechtskonform. Entdecke, wie “Financial Operations” dein Unternehmen transformieren kann.

Die Begleitung dauert in der Regel 2-3 Wochen, je nachdem wie groß die Lücke zwischen Ist- und Sollzustand ist. In einem kostenlosen Vorgespräch klären wir diese grundlegenden Fragestellungen und unterbreiten dann ein individuelles Angebot.

Kaufmännische ERP-Prozesse_klein.jpg

Klingt überzeugend?

2G3A4961.jpg

Optimierte Financial Operations:
Der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg

Für CFOs ist es heute wichtiger denn je, die Finanzprozesse ihres Unternehmens zu optimieren. In einer Welt, in der Daten die neue Währung sind, bedeutet dies, einen hohen Standardisierungsgrad und eine hohe Kompatibilität zwischen Datenquellen sowie verbundenen Prozessen und Systemen zu erreichen. Dies ist nicht nur eine Frage der Effizienz, sondern auch der strategischen Weitsicht.

​

Die Optimierung der Financial Operations bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich, die weit über die reine Kostenersparnis hinausgehen. Sie schafft eine solide Grundlage für transparente und nachvollziehbare Finanzprozesse, die es ermöglichen, schnell und präzise auf Veränderungen zu reagieren. Eine verbesserte Compliance ist ein weiterer wesentlicher Vorteil, da standardisierte Prozesse die Einhaltung von Vorschriften erleichtern und das Risiko von Verstößen minimieren.

​

Darüber hinaus ermöglicht die Standardisierung eine bessere Skalierbarkeit der Finanzoperationen. Unternehmen können schneller wachsen und sich anpassen, ohne dass die Qualität oder die Kontrolle der Finanzprozesse darunter leidet. Dies führt zu einem echten Wettbewerbsvorteil, da Unternehmen mit optimierten Financial Operations agiler sind und besser auf Marktveränderungen reagieren können.

​

Die Notwendigkeit einer Optimierung und Standardisierung der Financial Operations ist klar. Sie ist der Schlüssel, um die wichtigsten Bestell- und Zahlprozesse zu optimieren und die Potenziale voll auszuschöpfen. Für CFOs, die bereit sind, diesen Schritt zu gehen, bedeutet dies, ihr Unternehmen auf den Weg zu nachhaltigem Erfolg zu führen.

Unser Team.

Unser erfahrenes Team verfügt über tiefgreifende Erfahrung im Rechnungswesen, Controlling, Prozessmanagement und der Digitalisierung der Finanzfunktion.

WORKING WITH

The best clients and partners

  • Was ist Risikomanagement nach ISO 31000?
    Risikomanagement nach ISO 31000 umfasst Methoden und Prozesse zur Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung von Risiken, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen und die Unternehmensresilienz zu stärken.
  • Warum ist Risikomanagement wichtig für mittelständische Unternehmen?
    Mittelständische Unternehmen sind oft flexibel und innovativ, aber auch anfällig für finanzielle, rechtliche und operationelle Risiken. Ein strukturiertes Risikomanagement hilft, diese Risiken zu minimieren und die langfristige Stabilität und das Wachstum des Unternehmens zu sichern.
  • Inwiefern trägt die ISO 31000 zur Verbesserung des Risikomanagements bei
    Die ISO 31000 bietet einen international anerkannten Standard für Risikomanagement, der Best Practices und einen systematischen Ansatz zur Risikobewältigung liefert. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Risiken effektiv zu managen und die Compliance zu gewährleisten.
  • Welche Rolle spielen CFOs bei der Einführung eines Risikomanagementsystems?
    CFOs haben die Aufgabe, die finanzielle Integrität und Stabilität eines Unternehmens zu wahren. Sie sind daher verantwortlich für die Implementierung eines Risikomanagementsystems, das finanzielle Risiken minimiert und die Unternehmensführung unterstützt.
  • Wie kann ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 die Resilienz eines Unternehmens erhöhen?
    Ein Risikomanagementsystem ermöglicht es Unternehmen, Risiken proaktiv zu identifizieren und zu bewerten, geeignete Maßnahmen zu ergreifen und so die Widerstandsfähigkeit gegenüber internen und externen Schocks zu verbessern.
  • Kann die ISO 31000 in bestehende Managementprozesse integriert werden?
    Ja, die ISO 31000 ist so konzipiert, dass sie sich nahtlos in bestehende Managementprozesse einfügt und als Teil des Gesamtmanagementsystems des Unternehmens fungiert.
  • Wie unterstützt ein Risikomanagementsystem die Compliance?
    Durch die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die mit gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen verbunden sind, hilft ein Risikomanagementsystem, Compliance-Risiken zu steuern und Strafen oder Reputationsverluste zu vermeiden.
  • Fördert ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 auch nachhaltiges Wachstum?
    Ja, indem es Unternehmen hilft, Risiken und Chancen ausgewogen zu berücksichtigen, unterstützt ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 nachhaltiges Wachstum und langfristigen Unternehmenserfolg.
bottom of page