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CHANGE BEFORE YOU HAVE TO

CFO Strategy

Bei CFOs laufen oft alle Fäden zusammen - ob ESG-Reporting, FinTech, Automatisierung oder Kosteneinsparungsprogramme. Umso wichtiger ist es, ein geteiltes Zielbild und ein motivierendes Leitbild zu haben, um die vielschichtigen Veränderungen der Finanzfunktion zu meistern. 

 

Bring innerhalb weniger Tage Zugkraft in deine Finance-Organisation und entwickle einen klaren Fahrplan für die Umsetzung der Finance Transformation.

Warum Strategie?

Fokus

Klare Richtung und messbare Ziele.

Eyes on the prize!

Positionierung

Differenzierung vs. Standardisierung.

Make a difference!

Effizienz

Ressourcen zielgerichtet einsetzen. Do the right thing!

Antizipation

Proaktives agieren statt reagieren.

Be ahead of the game! 

Zugkraft

Verständnis und Identifikation.

Create a mission!

bust your problems -
in 5 steps 

"Everyone has a plan until they get punched in the face"

Mike Tyson

 

Das sagte einst der weise Mike Tyson - und er hatte recht. Daher entwickeln wir Strategien mit einer gesunden Portion Pragmatismus und in kurzer Zeit. Es geht um Fokus und Motivation. Dafür benötigt man keine zweimonatige Analyse, sondern Erfahrung, Intuition, Daten und Spaß am Blick nach vorn.

Die Entwicklung der CFO-Strategie läuft optimalerweise innerhalb von 4 Wochen

und kostet inklusive Vor- und Nachbereitung 12.000 EUR.

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Und wie gehts dann weiter?

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Future of Finance

In einer Welt voller Veränderungen stehen CFOs im Zentrum des Wandels. Die Zukunft der Finanzen wird von disruptiven Technologien, globaler Vernetzung und einem neuen Verständnis von Daten als das neue Gold geprägt. Du bist gefordert, strategische Weitsicht zu zeigen, um dein Unternehmen durch die unruhigen Gewässer des 21. Jahrhunderts zu steuern.

 

Die Rolle der CFOs entwickelt sich rasant. Es reicht nicht mehr, nur die Bücher zu führen und Compliance zu gewährleisten. Heute musst du als CFO ein strategischer Treiber in deiner Organisation sein, der Innovation fördert und Wachstum vorantreibt. Du musst verstehen, wie man Daten nutzt, um Einblicke zu gewinnen und Entscheidungen zu treffen, die dein Unternehmen voranbringen.

WEFORM hat sich darauf spezialisiert, dich bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsorientierten CFO-Strategie zu unterstützen. Wir helfen dir, die wichtigsten strategischen Treiber zu identifizieren und zu nutzen:

  • Integration modernster Technologien für effizientere Finanzprozesse (FinTech).

  • Nutzung von Big Data, um wertvolle Geschäftseinblicke zu gewinnen.

  • Entwicklung robuster Systeme zur Risikoerkennung und -minderung.

  • Förderung von Initiativen, die finanzielle mit ökologischen und sozialen Zielen vereinen.

  • Stärkung deiner Führungsrolle im Finanzbereich, um das gesamte Unternehmen zu inspirieren.

  • Nutzung von Automatisierung von Prozessen und Reporting und

  • Absicherung gegen stetig steigende Compliance-Anforderungen.

 

Mit unserer Expertise und einem maßgeschneiderten Ansatz wirst du nicht nur auf die Zukunft der Finanzen vorbereitet sein, sondern diese aktiv mitgestalten. Kontaktiere uns, um deine CFO-Strategie auf die nächste Ebene zu bringen.

Das Strategy Team.

Unser Team aus erfahrenen Top-Managementberatern (Roland Berger, Accenture) begleitet euch mit Drive und Empathie zu einem gemeinsamen Ziel- und Leitbild für eine erfolgreiche Transformation. 

WORKING WITH

The best clients and partners

  • Was ist Risikomanagement nach ISO 31000?
    Risikomanagement nach ISO 31000 umfasst Methoden und Prozesse zur Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung von Risiken, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen und die Unternehmensresilienz zu stärken.
  • Warum ist Risikomanagement wichtig für mittelständische Unternehmen?
    Mittelständische Unternehmen sind oft flexibel und innovativ, aber auch anfällig für finanzielle, rechtliche und operationelle Risiken. Ein strukturiertes Risikomanagement hilft, diese Risiken zu minimieren und die langfristige Stabilität und das Wachstum des Unternehmens zu sichern.
  • Inwiefern trägt die ISO 31000 zur Verbesserung des Risikomanagements bei
    Die ISO 31000 bietet einen international anerkannten Standard für Risikomanagement, der Best Practices und einen systematischen Ansatz zur Risikobewältigung liefert. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Risiken effektiv zu managen und die Compliance zu gewährleisten.
  • Welche Rolle spielen CFOs bei der Einführung eines Risikomanagementsystems?
    CFOs haben die Aufgabe, die finanzielle Integrität und Stabilität eines Unternehmens zu wahren. Sie sind daher verantwortlich für die Implementierung eines Risikomanagementsystems, das finanzielle Risiken minimiert und die Unternehmensführung unterstützt.
  • Wie kann ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 die Resilienz eines Unternehmens erhöhen?
    Ein Risikomanagementsystem ermöglicht es Unternehmen, Risiken proaktiv zu identifizieren und zu bewerten, geeignete Maßnahmen zu ergreifen und so die Widerstandsfähigkeit gegenüber internen und externen Schocks zu verbessern.
  • Kann die ISO 31000 in bestehende Managementprozesse integriert werden?
    Ja, die ISO 31000 ist so konzipiert, dass sie sich nahtlos in bestehende Managementprozesse einfügt und als Teil des Gesamtmanagementsystems des Unternehmens fungiert.
  • Wie unterstützt ein Risikomanagementsystem die Compliance?
    Durch die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die mit gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen verbunden sind, hilft ein Risikomanagementsystem, Compliance-Risiken zu steuern und Strafen oder Reputationsverluste zu vermeiden.
  • Fördert ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 auch nachhaltiges Wachstum?
    Ja, indem es Unternehmen hilft, Risiken und Chancen ausgewogen zu berücksichtigen, unterstützt ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 nachhaltiges Wachstum und langfristigen Unternehmenserfolg.
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