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BETTER SAFE THAN SORRY

Risk Management

Du kennst die Herausforderungen, denen dein Unternehmen täglich gegenübersteht. Marktvolatilität, regulatorische Änderungen und unvorhersehbare Ereignisse können deine hart erarbeiteten Erfolge gefährden.

 

Ein strukturiertes Risikomanagementsystem nach ISO 31000 ist heute kein Luxusmehr  – es ist eine Notwendigkeit. Es schützt nicht nur dein Unternehmen vor finanziellen und rechtlichen Risiken, sondern stärkt auch das Vertrauen deiner Stakeholder. Beginne heute damit, die Zukunft deines Unternehmens zu sichern.

Image by Loic Leray

Warum Risikomanagement?

Resilienz

Erhöhung der Widerstandsfähigkeit gegenüber unvorhergesehenen Ereignissen und Krisen durch proaktives Risikomanagement.

Compliance

Sicherstellung der Einhaltung relevanter Gesetze, Vorschriften und Standards, was Haftungsrisiken minimiert.

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Effizienz

Optimierung von Prozessen und Ressourcenallokation durch klare Risikobewertung und -priorisierung.

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Reputation

Stärkung des Vertrauens von Stakeholdern und des Marktansehens durch transparentes und verantwortungsvolles Risikomanagement.

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Nachhaltigkeit

Förderung nachhaltiger Unternehmensführung durch Integration von ESG-Risiken in das Risikomanagement.

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bust your problems -
in 5 steps 

"Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt"

Whitman Rostow

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In einer Zeit, in der Unternehmen einer Flut von Unsicherheiten ausgesetzt sind, ist ein proaktives Risikomanagement nicht nur klug, sondern auch gesetzlich gefordert. Die Norm ISO 31000 bietet einen internationalen Standard, der Unternehmen dabei unterstützt, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Insbesondere das StaRUG betont die Notwendigkeit eines frühzeitigen Krisenmanagements und schreibt vor, dass Geschäftsleiter haftungsbeschränkter Rechtsträger zur Krisenfrüherkennung verpflichtet sind. Ein effektives Risikomanagementsystem ist somit unerlässlich, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden und das Unternehmen vor unvorhersehbaren Ereignissen zu schützen. Es ist ein entscheidender Schritt, um die Zukunft des Unternehmens aktiv zu sichern und Haftungsrisiken für die Geschäftsleitung zu minimieren.

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Risiken managen mit System

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Relevanz von Risikomanagement für CFOs

In einer Welt, die von Unsicherheit und schnellem Wandel geprägt ist, wird Risikomanagement zu einem entscheidenden Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. CFOs mittelständischer Unternehmen stehen im Zentrum dieser Entwicklung und tragen die Verantwortung, ein Risikomanagementsystem einzuführen und zu betreiben. Die ISO 31000, als international anerkannte Norm, bietet hierfür den idealen Rahmen.

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Die Globalisierung und die Digitalisierung führen zu schnelllebigen und volatilen Märkten. Ein effektives Risikomanagement nach ISO 31000 ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Veränderungen anzupassen und Chancen zu nutzen, ohne dabei unverhältnismäßige Risiken einzugehen.

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Mit zunehmender Regulierungsdichte, insbesondere im Finanz- und Steuerbereich sowie im Bereich der Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführung (ESG), müssen CFOs sicherstellen, dass ihr Unternehmen alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Die ISO 31000 hilft dabei, Compliance-Risiken zu identifizieren und zu steuern.

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CFOs tragen die Verantwortung für die finanzielle Gesundheit ihres Unternehmens. Risikomanagement ist ein Schlüsselwerkzeug, um finanzielle Schocks zu vermeiden und die Kapital- und Liquiditätsplanung zu verbessern. In einer vernetzten Welt kann ein einziger negativer Vorfall das Ansehen eines Unternehmens schädigen. Risikomanagement hilft, potenzielle Bedrohungen für den Ruf des Unternehmens frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

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CFOs müssen nicht nur die aktuellen Risiken managen, sondern auch zukünftige Herausforderungen antizipieren. Ein proaktives Risikomanagement unterstützt nachhaltiges Wachstum, indem es sicherstellt, dass Risiken und Chancen ausgewogen berücksichtigt werden.

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Die ISO 31000 bietet einen umfassenden, strukturierten und systematischen Ansatz für Risikomanagement, der CFOs dabei unterstützt, ihre Unternehmen widerstandsfähiger und zukunftssicher zu machen. Sie ist branchen- und unternehmensgrößenunabhängig konzipiert und basiert auf internationalen Best Practices. Dies fördert das Vertrauen bei internationalen Partnern und Investoren und stellt sicher, dass das System mit dem Unternehmen wächst und sich an verändernde Umstände anpasst.

Unser Team.

Unser Team verfügt über intensive Erfahrungen im Bereich des Risikomanagements, Compliance und Projektmanagement

WORKING WITH

The best clients and partners

  • Was ist Risikomanagement nach ISO 31000?
    Risikomanagement nach ISO 31000 umfasst Methoden und Prozesse zur Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung von Risiken, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen und die Unternehmensresilienz zu stärken.
  • Warum ist Risikomanagement wichtig für mittelständische Unternehmen?
    Mittelständische Unternehmen sind oft flexibel und innovativ, aber auch anfällig für finanzielle, rechtliche und operationelle Risiken. Ein strukturiertes Risikomanagement hilft, diese Risiken zu minimieren und die langfristige Stabilität und das Wachstum des Unternehmens zu sichern.
  • Inwiefern trägt die ISO 31000 zur Verbesserung des Risikomanagements bei
    Die ISO 31000 bietet einen international anerkannten Standard für Risikomanagement, der Best Practices und einen systematischen Ansatz zur Risikobewältigung liefert. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Risiken effektiv zu managen und die Compliance zu gewährleisten.
  • Welche Rolle spielen CFOs bei der Einführung eines Risikomanagementsystems?
    CFOs haben die Aufgabe, die finanzielle Integrität und Stabilität eines Unternehmens zu wahren. Sie sind daher verantwortlich für die Implementierung eines Risikomanagementsystems, das finanzielle Risiken minimiert und die Unternehmensführung unterstützt.
  • Wie kann ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 die Resilienz eines Unternehmens erhöhen?
    Ein Risikomanagementsystem ermöglicht es Unternehmen, Risiken proaktiv zu identifizieren und zu bewerten, geeignete Maßnahmen zu ergreifen und so die Widerstandsfähigkeit gegenüber internen und externen Schocks zu verbessern.
  • Kann die ISO 31000 in bestehende Managementprozesse integriert werden?
    Ja, die ISO 31000 ist so konzipiert, dass sie sich nahtlos in bestehende Managementprozesse einfügt und als Teil des Gesamtmanagementsystems des Unternehmens fungiert.
  • Wie unterstützt ein Risikomanagementsystem die Compliance?
    Durch die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die mit gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen verbunden sind, hilft ein Risikomanagementsystem, Compliance-Risiken zu steuern und Strafen oder Reputationsverluste zu vermeiden.
  • Fördert ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 auch nachhaltiges Wachstum?
    Ja, indem es Unternehmen hilft, Risiken und Chancen ausgewogen zu berücksichtigen, unterstützt ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 nachhaltiges Wachstum und langfristigen Unternehmenserfolg.
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