PLAN TO PERFORM
Planning & Reporting
Wir legen innerhalb weniger Tage das Fundament für eine belastbare Finanzplanung und ein automatisiertes Reporting. Mit unserer Expertise ermöglichst du risikobewusste Entscheidungen bei Wachstums- und Investitionsplänen, minimierst Haftungsrisiken, stärkst deine Position bei der Kapitalbeschaffung und Investor Relations und erhöhst die Transparenz über deine Unternehmensleistung.
5 gute Gründe für professionelle Finanzplanung
Vertrauen
Schafft Transparenz und Zuverlässigkeit, stärkt das Vertrauen bei Stakeholdern.
Steuerung
Ermöglicht proaktive Finanzsteuerung und fundierte Entscheidungsfindung.
Sicherheit
Erhöht finanzielle Sicherheit durch Risikomanagement.
Wachstum
Fördert gezielte Investitionen und identifiziert Wachstumschancen.
Compliance
Erfüllt gesetzliche Anforderungen gemäß § 1 Abs. 1 StaRUG, sichert Krisenprävention.
bust your problems -
in 5 steps
Peter Druckers Einsicht “Plans are worthless. But planning is invaluable.” fasst perfekt zusammen, was wir bei der Finanzplanung anstreben. Es geht nicht um die Pläne selbst, sondern um den Prozess des Planens – das Abwägen von Optionen, das Vorbereiten auf unterschiedliche Szenarien und die flexible Anpassung an Veränderungen. Unser erfahrenes Team begleitet dich durch diesen Prozess, damit deine Finanzstrategie mehr ist als nur ein Dokument – sie wird zu einem lebendigen Werkzeug, das deinem Unternehmen echten Mehrwert bringt.
Die Erstellung einer Planung dauert in der Regel 2-3 Tage und kostet zwischen 4.000 und 5.000 EUR. Optional können wir ein dynamisches Reporting mit PowerBI erstellen.
Warum eine solide Finanzplanung und smartes Reporting unerlässlich sind
In der dynamischen Geschäftswelt von heute ist die integrierte Finanzplanung ein unverzichtbares Instrument für CFOs, um nicht nur die finanzielle Gesundheit ihres Unternehmens zu überwachen, sondern auch proaktiv zu gestalten. Eine solche Planung bietet eine ganzheitliche Sicht auf die finanzielle Lage, indem sie alle wesentlichen Finanzströme in einem geschlossenen System zusammenführt. Automatisiertes Reporting ergänzt diese Planung perfekt, indem es eine zeitnahe und präzise Berichterstattung ermöglicht, die für schnelle und fundierte Entscheidungen unerlässlich ist.
Die Digitalisierung spielt eine Schlüsselrolle in diesem Prozess, da sie CFOs ermöglicht, administrative Aufgaben zu automatisieren und sich auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren. Dies führt zu einer Neuausrichtung des Finanzbereichs, weg von rein administrativen Aufgaben hin zu einer Rolle, die strategische Planung und Datenanalyse in den Vordergrund stellt.
Doch die Relevanz von integrierten Finanzplanungen und automatisiertem Reporting geht über die operative Effizienz hinaus. Sie sind entscheidend für die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen und die Vermeidung von Haftungsrisiken. Ohne eine adäquate Finanzplanung riskieren Geschäftsführer persönliche Haftung für Schäden, die aus einer Insolvenz resultieren könnten. Steuerberater müssen ihre Mandanten über die Notwendigkeit einer solchen Planung informieren und auf die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften achten, da Versäumnisse in diesem Bereich zu Haftungsansprüchen führen können.
Es ist daher von größter Wichtigkeit, dass CFOs und (Steuer)berater eng zusammenarbeiten, um eine solide Finanzplanung und ein effektives Reporting zu gewährleisten. Diese Maßnahmen sind unerlässlich, um die Unternehmensführung auf einem sicheren und gesetzeskonformen Weg zu halten und die finanzielle Stabilität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. In einer Welt, in der sich Marktbedingungen schnell ändern und neue regulatorische Anforderungen entstehen, sind diese Instrumente unverzichtbar, um Unternehmen auf Kurs zu halten und für die Zukunft zu rüsten.
Unser Team.
Unser erfahrenes Team verfügt über tiefgreifende Erfahrung im Financial Planning, Controlling und der Digitalisierung der Finanzfunktion
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Was ist Risikomanagement nach ISO 31000?Risikomanagement nach ISO 31000 umfasst Methoden und Prozesse zur Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung von Risiken, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen und die Unternehmensresilienz zu stärken.
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Warum ist Risikomanagement wichtig für mittelständische Unternehmen?Mittelständische Unternehmen sind oft flexibel und innovativ, aber auch anfällig für finanzielle, rechtliche und operationelle Risiken. Ein strukturiertes Risikomanagement hilft, diese Risiken zu minimieren und die langfristige Stabilität und das Wachstum des Unternehmens zu sichern.
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Inwiefern trägt die ISO 31000 zur Verbesserung des Risikomanagements beiDie ISO 31000 bietet einen international anerkannten Standard für Risikomanagement, der Best Practices und einen systematischen Ansatz zur Risikobewältigung liefert. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Risiken effektiv zu managen und die Compliance zu gewährleisten.
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Welche Rolle spielen CFOs bei der Einführung eines Risikomanagementsystems?CFOs haben die Aufgabe, die finanzielle Integrität und Stabilität eines Unternehmens zu wahren. Sie sind daher verantwortlich für die Implementierung eines Risikomanagementsystems, das finanzielle Risiken minimiert und die Unternehmensführung unterstützt.
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Wie kann ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 die Resilienz eines Unternehmens erhöhen?Ein Risikomanagementsystem ermöglicht es Unternehmen, Risiken proaktiv zu identifizieren und zu bewerten, geeignete Maßnahmen zu ergreifen und so die Widerstandsfähigkeit gegenüber internen und externen Schocks zu verbessern.
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Kann die ISO 31000 in bestehende Managementprozesse integriert werden?Ja, die ISO 31000 ist so konzipiert, dass sie sich nahtlos in bestehende Managementprozesse einfügt und als Teil des Gesamtmanagementsystems des Unternehmens fungiert.
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Wie unterstützt ein Risikomanagementsystem die Compliance?Durch die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die mit gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen verbunden sind, hilft ein Risikomanagementsystem, Compliance-Risiken zu steuern und Strafen oder Reputationsverluste zu vermeiden.
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Fördert ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 auch nachhaltiges Wachstum?Ja, indem es Unternehmen hilft, Risiken und Chancen ausgewogen zu berücksichtigen, unterstützt ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 nachhaltiges Wachstum und langfristigen Unternehmenserfolg.