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Warum Steuerkanzleien Beratung neu denken sollten

Die klassische Steuerberatung erlebt einen tiefgreifenden Wandel: Automatisierung und Künstliche Intelligenz übernehmen regelmäßig anfallende Routinearbeiten und entlasten das Kerngeschäft.


Doch nur wenige Kanzleien nehmen sich die Zeit, Prozesse oder das Geschäftsmodell ihrer Kanzlei zu hinterfragen. Sie sind zu sehr im Tagesgeschäft verhaftet.


Steuerberater

Gleichzeitig erwarten viele Mandanten zunehmend mehr als nur Zahlen:

Sie wünschen sich einen Sparringspartner auf Augenhöhe der strategisch, proaktiv und lösungsorientiert mit ihm zusammenarbeitet.


Was wäre, wenn Steuerkanzleien ihr Geschäftsmodell so gestalten würden, dass sie aktiv zur Zukunftssicherung Ihrer Mandanten beitragen und gleichzeitig die Chance hätten das Spannungsfeld zu verlassen?



Vom Zahlenprüfer zum Zukunftsgestalter


Steuerkanzleien sollten ihre Rolle neu interpretieren als


  • Business Coach für Unternehmer,

  • Sparringspartner für digitale Geschäftsmodelle,

  • Navigator für regulatorischen Wandel,


und damit auch ihre Handlungsfelder neu gestalten.


Doch häufig fehlt es nicht an Erkenntnis, sondern an Kapazitäten und spezifischen Kompetenzen.



Partnerschaft als Lösung


Eine professionelle und ressourcensparende Antwort auf diese Situation kann eine Partnerschaft mit einer Unternehmensberatung wie WEFORM Consulting sein. Dabei werden Beratungsleistungen entweder komplett an uns ausgelagert oder wir unterstützen euch beim Aufbau eigener Beratungsfelder.


Partnerschaftlicher Händedruck

Top 3 Vorteile:


  1. Mandantenpflege: Ihr bietet euren Mandanten proaktiv eine Lösung an, obwohl sie intern (noch) nicht verfügbar ist.


  2. Kompetenzgewinn: Ihr erhaltet Zugriff auf spezialisiertes Know-how genau dann, wenn ihr es braucht z.B. in den Bereichen

    1. GoBD-konforme Verfahrensdokumentation

    2. Entwicklung und Umsetzung strategischer Finanzplanung,

    3. Erstellung detaillierter Planungen für Cashflow, Rentabilität & Liquidität,

    4. Aufbau und Implementierung eines steuerlichen Kontrollsystems,

    5. Digitales Controlling

    6. Optimierung und Automatisierung von Finanzprozessen

    7. Riskmanagement nach ISO 31000

    8. Compliance Management nach ISO 37301

    9. ESG-Reporting usw.


  3. Skalierbarkeit: Auch bei vielen Mandanten problemlos umsetzbar – ohne Engpässe oder Flaschenhals in der Kanzlei. Außerdem gibt es die Option des Aufbaus neuer Beratungsfelder wie z.B. das GoBD-konforme Erstellen von Verfahrensdokumentationen.



Fazit


Beratung in der Steuerkanzlei neu zu denken heißt, neue Partnerschaften zu schließen und mutig zu gestalten:


Raus aus der Komfortzone  - rein in die Gestalterrolle


mit einem klaren Ziel und einem echten Mehrwert für Mandanten und das eigene Team.



Über die Autorin


Nina Nowoczin

Nina Nowoczin


Mit über 13 Jahren Erfahrung im Kanzleimanagement einer mittelständischen Steuerkanzlei kenne ich die Herausforderungen und Chancen der Branche aus erster Hand. Mein Fokus liegt auf der Optimierung interner Abläufe, z. B. durch digitale Tools wie DATEV Unternehmen online und die Integration effizienter Schnittstellen.


Ich begleite Steuerkanzleien und KMU bei der digitalen Transformation – praxisnah, systematisch und im Sinne moderner Arbeitswelten. Dabei stehen Zusammenarbeit, Produktivität und Motivation im Mittelpunkt.




Kontakt

Telefon: +49 151 67988298


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